APPLE 首席工业设计师 JONATHAN IVE：简约主义并非简单了事！
设计寻求简约主义
苹不雅首席设计师 Jonathan Ive 在谈话中经常会提到家约主义，他在产品设计中也始终寻求简约的风格。然则，他反覆强调，简约主义并不是简单了事。苹不雅首席设计师 Jonathan Ive 说。
「设计这个词典含义既可能异常丰富，也可能一无所指。我们并不会真正谈论设计，而是谈论提出创意和临盆产品的过程。」
他在 1998 年设计的 iMac，彻底改变了苹不雅的命运，当时该公司已濒临破产。在 2001 年，iPod 更进一步，彻底变革了全部唱片行业。在 2007 年 iPhone 推出刹那，它同样影响了全部手机营业。而在 2010 年，iPad 的问世更是引领了一个全新的计算机类型的成长。
乔纳森的影响力是难以估计的。「设计和开辟任何器械都异常富有挑衅性。」他说，「我们的目标就是尽力将简约主义融入到你不知道谜底，不知道有多灾的复杂问题的解决过程中。」
硬件中的简约主义并不老是与软件中的简约主义相一致。自负年夜 iPad、iPhone 和 iPod touch 的操作体系 iOS 崛起以来，简约主义被打上了所谓的「复古」的烙印：也就是在新的设计中保存古典设计的装潢特点。于是，苹不雅 Mac 计算机和 iOS 设备中的日历中就出现了假装的皮革纹理，甚至假装的┞冯脚。
寻找创意存眷细节
Via jarviskuo
在设计了如斯浩瀚成功的产品之后，乔纳森早已对他及其同事提出的各类创意熟视无睹。然则，他仍然赞叹于创意的产生过程。「这是一个奥妙的过程，是一个大年夜无到有的过程。」他说。
如不雅要懂得乔纳森，你就须要熟悉他的热忱和诚实。这毫不是空洞的词汇，而是他平生寻求的器械。乔纳森说，他往往会用他和他的团队尽力解决的问题来衡量他以前 20 年中的生活。
当笔者就此征询乔纳森的看法时，他拒绝对此揭橥评论，只是用交际式的口气作答，「我关怀的问题是与其他团队精诚合作，提出产品创意，然后设计硬件，这是我们的目标，也是我们的义务。至于你谈到的┞封些元素，我并没有留心过。」
在寻找创意的过程中，乔纳森及其团队经常会苦思冥想、进修新器械、创造全新的流程以及向其他行业的专家就教。例如，在设计第一代 iMac 的过程中，乔纳森及其团队曾向糖不雅行业的人就教，如安在临盆糖不雅色彩的计算机外壳的同时，保持其一贯的半透明度。
为了在设计上千锤百炼，乔纳森还特地前去日本，不雅摩了军人刀的制造过程。网上曾有传闻称，苹不雅 iPad 2 的设计灵感就部分源自于此。然则，乔纳森对此予以了否定。这个故事之所以让人深信不疑，是因为乔纳森和苹不雅均以重视细节著称。
「有时刻，我们会投入大年夜量 的资本和时光来解决最不起眼的小问题。实际上这个问题并不影响产品的功能。我们之所以如许做，是因为我们认为如许做是对的。这就像『完美抽屉的后头』。你 可以说人们永远看到不它，是以没有须要完美它。我很难说清跋扈如许做为什么很重要，然则我就是认为它重要。只有如许，你才能证实你真正关怀你的产品应用者。 我们认为本身有义务做到这一点。如许做是对的，我很难解释为什么。」
团队是苹不雅将来成功的关键
「在一个项目实施的大年夜部分过程中，我们平日并不清跋扈本身是否可以或许解决问题。在相当长的时光里，我们甚至不知道是否应当放弃某个创意。无论是 iPod、 iPhone，照样 iPad，情况都是如斯。」
乔纳森说，「很多时刻，当一个项目进入成熟期，我们也拥有解决筹划的时刻，我们却深感不安，因为你须要向你 本身和别人倾销它的价值，这种倾销过程本身老是让你感到你的产品还不敷好。在很多情况下，我们会量力而行地告诉本身，『它还不敷好，我们须要停下来。』这 样做是极其艰苦的。知道何时叫停一个项目是「我的一项重要职责」。」
在乔纳森的谈话中，简约主义是一个经常被说起的词汇。然则，他老是会反覆强调这个词具有的特别含义。「简约主义不是没有一点纷乱，它本质膳绫氰述的是一个对象 和产品的功能和地位。不纷乱的产品只能说是一个整洁的产品，但不是一个简约的产破鹕眚约主义并不是简单了事。简约主义的请求必须渗入渗出到全部产品的临盆过程 中去。它是最基本的器械。」
对于细节的存眷最 终让苹不雅成为了全球最大年夜的公司，并让人们形成了该公司永远不会掉败的印象。其实，苹不雅也有很多不成功的产品，例如 2000 年宣布的 Power Mac G4 Cube，以及 2007 年推出的苹不雅计算机。
乔纳森称，在苹不雅内部，每个员工都有一个很强烈的信念，那就是专注于各自的专业范畴。然则，当一个产品进入开辟过程中时，这个过程会是相当的流畅。他说：「当我们坐在一路开辟一个产品的时刻，你将会很难肯定谁是电气工程师，谁是机械工程师，谁又是工业设计师。」
团队合作是该过程中的一个重要构成部分。「在苹不雅工作，弥足名贵的工作之一就是我们设计团队中的很多人在一路共事了15年多，并且作为一个团队在一路进修是 一件很好梦的工作。一路犯错也是个中最根本的构成部分。没有测验测验过大年夜量的新设法主意和遭受大年夜量的掉败，是弗成能学到什么器械的。」
客岁是苹不雅产生重大年夜变更的一年。新的首席履行官蒂姆-库克 （Tim Cook）接收该公司才几个月，苹不雅的原首席履行官兼结合开创人史蒂夫-贾伯斯（Steve Jobs）就分开了人世。贾伯斯的离世使得一些分析师预言，苹不雅公司将会出现弗成避免的阑珊。
正如你所预感的那样，乔纳森不认为然，「我们开辟产品的方法与两年前、五年前、十年前完全雷同。并不只有我们几小我保持着雷同的工作方法，我们全部公司的团队都保持着雷同的工作方法。」
这个团队就是乔纳森信赖苹不雅将会持续取获成功的原因。「我们已经变得相当入神于一群人在一路进修，一路测验测验解决难题。我们大年夜中获得了巨大年夜的知足感。在你坐飞机的时刻，当你看到大年夜多半乘客正在应用你们曾经合营呕心沥血研制的产品时，你就会认为这是一个巨大年夜的嘉奖。
