DRAFTFCB在全球成功的机密


 


制造部有创意的同事用糖不雅拼出奥巴马
 
 
7:全球总部对于各地办公室的支撑,真正的支撑
访:Mark Pacchini President, Global Accounts & Greater China
    Mark不仅是Darftfcb全球客户的总裁,作为办事SC Johnson这个全球客户那么多年,他赞助SC Johnson在90个国度建立了品牌。
    Mark是Base在芝加哥总部,当我和他沟通谈到对于中国的看法是,他说到,对于Draftfcb来说,我们是一个大年夜家庭,我更偏向于把本身当成一个锻练,你知道各地的治理层都有本身的方法和办法,而我们只要指引他们。对于中国,我异常欲望可以用我们的经验和资本来赞助到他们的成长。我们方才派了我们最好的人才去中国,由我们总部来付出这些费用,为中国办公室的员工进行培训。我们愿意将我们的一些成功的案例的总结和分析带到中国,让他们可以或许吸引我们的经验和成长。
    作为全球客户的负责人,我也邀请中国区的CEO来芝加哥,与我们全球的高层一路开会,我们用我们的资本将我们的一些全球的客户名单分享给我们的中国同事,并一路评论辩论和分析,我们如何一路来开辟中国市场。这不仅是对中国,或者是全球其他办公室的同事,我们都是用同样的热忱来支撑他们的成长和成长。
    作为一个大年夜事这个行业十年的记者,我看到比拟一些其他的Agency,他们的总部所发挥出的无偏见值更令人钦佩。很多地区的总部,只是一味的收取各地公司的Global Fee来保持总部的大年夜量的支撑成本,最后导致地区总部的治理架构越来越痴肥,而各地的办公室的包袱过重,更得不到真正有价值的支撑与回报。
    别的一个让人不测的细节是,此次有幸也见到Draftfcb大年夜中华区主席兼CEO Pully Chau在芝加哥进行开会。在歇息时代,Michael和Mark、竟然群发了邮件给在这栋大年夜楼中的所有员工,开了一个迎接的PARTY为中国Draftfcb的同事们,小小的一个歇息区域中挤满了大年夜各个部分过来的主管们,大年夜家不仅赐与中国的团队热列的┞菲声,同时也异常积极的向他们提问,可以看出来他们有异常强的归属感和向心力,也存眷Draftfcb在中国事业的成长,大年夜这个细节也让我非平平易近外,长久以来,中国的营业一向在国际4A公司的体系中属于异常小的一部分,固然如今中国已经是热点,然则中国市场还不是重点,而这些中国的治理团队在总部所享受到的待遇,可能以前只有是来自纽约,伦敦,东京,巴黎等重要的告白核心市场才会享受获得,然则也可以看出他们是对各地办公室的支撑,真正的支撑。
 

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4:一切为了赞助客户将产品发卖出去
访:Tina Manikas Global Retail & Promotions Officer
    Tina是全球的线下终端和促销的领袖,第一次熟悉她是在本年的Cannes,因为在Draftfcb的出色成就,她被邀请担负了2010年度Cannes Promotion Liones的主席。
Draftfcb异常看重终端,他们异常强的收集和团队可以控制全美在线下终端的所稀有据,他们对此进行分析和跟踪,别的他们本身拥有一些对于终端跟踪的对象来赞助客户进行比较与分析,赓续的优化和改进。
    在全部芝加哥Draftfcb有跨越200个员工在这个部分。而她对于此部分的定义则为一切为了赞助将产品发卖出去。当然,别的一个值得我们进修和借鉴的是在北美,线下终端和发卖的部分和客户这边沟通的对象很多时刻是负责发卖的主管,有的公司发卖和市场是平行的架构,而有一些发卖部分则是市场部的直接主管,大年夜如许一个角度来看,Draftfcb的客户经营的模式,经由过程和客户的市场部和发卖部多角度的进行合作与沟通,这对于获得客户的信赖度以及形成慎密的关系是异常有赞助。这也是为什么,有一些客户他们可以或许合作的如何长久的原因。
 
 
5:异常看重Shopper Market的研究
访:Chip Hoyt EVP, Group Management Director of Retail Draftfcb Chicago
    Chip是芝加哥负线下终端营业的负责人,相对于TINA而言,他的工作更具体并负责和一些客户的治理与沟通。而他更多谈到的依然是赞助客户发卖,尤其是Shopper Marketing的研究。
        对于大年夜部分的产品,购买者和最终的花费以及体验者是同样的一群人。然则还有部分的市场,进行购买和花费的对象不是同一类人群,比较典范的是宠物市场、婴儿以及儿童市场,医药市场等。对于这方面的Shopper Marketing的研究对于赞助客户进行发卖至关重要。Draftfcb在这一范畴走的异常前沿,他们不仅对于Shopper Marketing的研究有着丰富的经验,并且也累积了大年夜量的数据和分析结不雅。对于客户而言,他们欲望可以或许成为他们一个可托任的专家,而非一个告白供给商罢了。                                                                     
 
 
6:序言部分一向和创意部分慎密的联系袈溱一路
访:Bob Bernstein Managing Director, MC Media Chief Media Officer, Draftfcb Chicago
    Bob是MC Media的负责人,在Draftfcb他们的序言部分分为两个部分,一个是负责他们序言部最大年夜的客户MillerCoors,这是一个异常大年夜序言营业,一年约有4亿美元的投放营业。而别的一个则是其他的序言营业,全部序言部分共有125位员工。
    Bob告诉我,Howard Draft在创建这家公司的时刻,一向保持公司拥有最好的序言筹划的团队,所以我们一向有全美国最好的序言筹划的团队在我们公司,即使在各大年夜集团都构成的序言采购中间,我们也大年夜来不消他们的序言筹划办事,只是将序言采购的工作交给他们。作为IPG GROUP的一部分,我们在全球经由过程和Initiative进行序言购买。
当我问到比拟序言代劳公司进行同一购买,你们的优势在哪里?Bob说,这只是理论上的。你知道,我们和序言代劳公司比拟,我们的创意营业也一向是我们Draftfcb的团队在做,而序言部也是我们,我们经常是一路去获得一个BRIEF,而如今很多集团创意代劳公司和序言代劳公司是不合的公司,甚至是不一样的集团,他们经常是获得两个BRIEF,这就是问题地点。
    别的一个重要的原因,我们一路在一家公司里工作,创意部和序言部一向须要慎密无间的沟通,你认为如是不是一家公司的他们之间的沟通会有我们慎密吗?更别提是不合的集团了。当然,除了客户认为创意对于序言沟通不重要。而我们确是真正的┞符合。我异常赞成Bob的不雅点,好创意是言必有中,今朝客户也慢慢意识到,光有大年夜量的钱砸向媒体,而忽视创意大年夜中的感化,也将没有办法包管他们的效不雅。而这一点Draftfcb做到了真正的┞符合。
 
以Howard Draft定名的一条路
 

 

Draftfcb大年夜楼,因为员工太多如今分散在不合办公地
 
 
    Draftfcb逐渐被中国的告白同业认知是在2006年,当时位于全球三大年夜告白传播集团的IPG GROUP做了一个大年夜胆立异的决定,将旗下的两个告白收集进行归并,分别是拥有跨越130年汗青的FCB WORLDWIDE和一家仅仅30年并且大年夜部分营业都只是在美国的DRAFT进行归并。公司改名为Draftfcb,这是一个典范的蛇吞象的案例,不仅是因为两者在汗青和有名度上的差距,更是因为他们的范围以及遍布全球的办公室收集和员工数量的差距,更重要的是公司的名字归并成Draftfcb,而非fcbDraft。而这一切的产生确切是一个异常大年夜胆的决定。
    当然,Draft比拟FCB也并非是全无优势,他们的颠覆、与众不合的营业模式赓续的获得客户的承认并在持续的快速成长,对于上市公司以及本钱市场来看,重要的不在于你如今的公司范围成长有多大年夜,更是看重对于将来市场你的成长潜力。最关键的核心,我认为是DRAFT的开创人Howard Draft本人还在持续的引导着这家公司,这使这家新的公司会被付与开创人所带来的精力和魂魄,可以或许更长远持续的为公司制订成长的策略和机会。比拟一般的职业经理仁攀来看,Draftfcb更像Howard Draft本身的孩子,这是FCB以及其他告白收集中所最缺氨赡。
    “您应当好好的存眷一下这家公司,在IPG Group里,Draftfcb是一家异常立异的公司,并可持续快速的高速成长着。”当知道我要拜访Draftfcb总部懂得它成功的机密时,IPG GROUP的CEO Michael Roth在纽约办公室是如许对我说。这更让我对此次之行充斥了等待。对于一个在告白行业做了十年以上的记者来说,我曾拜访过全球无数告白公司和传播集团,所查访过的人,更是弗成胜数。但跟着数字时代的到来,很多互联网高科技公司的鼓起,尤其是以GOOGLE,MICROSOFT,FACEBOOK,APPLE等高科技数字媒体的鼓起,Agency模式逐渐大年夜人们的视野中掉去了往日的光环和存眷,无论是在媒体的视点上,照样在本钱市场上,所有人都将眼光聚焦到Digital。
Agency对于Digital的挑衅不仅在本钱的竞争,人才的┞幅夺,更重要的是,大年夜家认为Digital才是将来,而Agency的模式已经老去,老到必须从新进论述术,只有如许大年夜刀阔斧的改革后,这一切才能更生。
    此次受到Howard Draft的邀请,在法国CANNES和他相遇之后,我深深的被他身上所具有的企业家精力所吸引,并在Seminar膳绫擎听了有关他们向全球所宣布的6.5秒的理论,这一切让我从新思虑Agency的模式,并引提议我对它很大年夜的兴趣。在9月份上海,我邀请他成为我们大年夜中国地区今朝范围最大年夜的市场营销奖项ROI FESTIVAL的荣誉主席,来赞助我们评审出来自400多家公司所递交的2000多件的作品时,他所睿智的不雅点和滑稽的点评让人印象深刻。所以,在当时他向我发出邀请去芝加哥Draftfcb全球的总部,全美范围最大年夜拥有1200人的总部办公室进行拜访时,我欣然接收了。因为我须要来寻找Draftfcb成功的机密。而下面的文┞仿,来自于我2010年9月30日至10月1日的查访总结,文┞仿的先后是以查访的次序作为先后。感激Howard Draft,安排了不合的部分的主管与我会晤并安排访谈,固然两天的行程很满很累,天天大年夜早餐后开端做查访,而晚饭前才停止,以至于我还没有机会迈进酒店旁边的贸易街进行购物就已经停止了行程要返回。然则,我异常有收成,这些查访和面谈,让我大年夜更多不合的角度和方面看到了Draftfcb所成功的机密。作为中国最有影响力的市场营销媒体的总编辑,我有义务也异常荣幸可以或许与在芝加盖印些全球最优良的人进行沟通,并感激他们让我们有机会使中国的读者们一路分享他们成功的点点滴滴。欲望在不久的将来,我可以再回芝加哥和你们相聚更多的时光。
 
1:HR部分一向以公司的专业为骄傲
访:Beverly Popielarz Chief Talent Officer
    Beverly是一位在这个行业工作跨越30多年经验的资深刻士。她主管DRAFTFCB全球的人才与培训工作,她在DRAFTFCB工作跨越二十年,在人力资本上主管着有9000多名员工在全球的宏大年夜收集。相对我见过很多AGENCY中负责人力资本的主管,给我留下的印象往往是专业精干,对于人才雇佣的司法政策异常懂得。同时也是一个数学高手,对于公司的人力支撑的成本控制与筹划很善于。并有必定的引导才能,这一切在Beverly膳绫擎也都有表现,然则让我不测的是,她还有一种热忱。这个热忱来源竽暌冠她对她所大年夜事的行业的熟悉和懂得,对于Digital Marketing、Technology她竟然管窥蠡测,并且赓续的反复在和我重申DRAFTFCB全球所履行的6.5秒计谋以及它的价值。HR部分作为一个员工进入公司的第一站,试想如不雅有如许的部分领袖在此,每一位员工都天然会在这第一站感触感染到公司的骄傲和热忱。
 
 
2:创意就是生意
访:Rob Sherlock Chief Creative Officer, Draftfcb Chicago
    Rob作为DRAFTFCB芝加哥的首席创意长官,掌管着DRAFTFCB在芝加哥250位创意人,要保持如许一个团队确切异常不轻易,Rob具有异常资深的创意经历和经验,不仅有跨越20年告白创意的汗青,并且他还在南非、新加坡、喷鼻港等地都工作过。问到他如何评估创意和治理创意团队时,他用了一个Creative Business来答复我。很多时刻,创意部的工作必定要明白他们的目标,客户须要我们解决问题是有一个生意的目标,而我们要用创意去快速的解决达到他所期望的目标,这是创意的全部。确切,一家代劳公司的创意部分的引导人,不时刻刻将客户的生意放在首位,并引导全部创意团队朝着客户的生意,用创意快速达到并解决问题。如许的创意团队,当然值得客户尊敬和观赏。
 
 
3:策略部的研究工作是投资而不是支撑
访:Michael Fassnacht President, Draftfcb Chicago
    Michael之前是Draftfcb的全球首席策略长官,今朝升任芝加哥Draftfcb的总裁。他是一个严谨聪明的德国人。在参加Draftfcb之前,他曾开创了一家互联网的公司,并在成功售出后,参加了Draftfcb。而6.5秒就是出自他所引导部分的研究结不雅。
    Michael之前主管Draftfcb的策略部分,这是一个仅在芝加哥就有跨越100位员工的大年夜型团队。在升任总裁之后,当我问到他,对于每一年须要投入大年夜量的人力去做研究这也是一个大年夜笔的开支如何去均衡时。他直截了当的答复了我,策略部研究的工作不是支撑,而是经久的投资,并具有很好的回报。对于如许一个答复,我很知足并对比中国的告白行业让我值得沉思。尤其是对于今朝的传统AGENCY来看,自负年夜传播集团将很多公司归并后,越来越多的专业分工也被细化,创意代劳公司、序言代劳公司,公关公司,市场研究公司被划成了一个个Business Unit。而作为创意代劳公司只是纯真的赞助客户供给创意办事,收取月费。
    据我懂得,今朝很少有创意代劳公司会投资一个策略部分,很多时刻只是用一些第三方糊弄的数据进行策略分析,公司的治理层也因为成本的┞菲握原因,以及对于集团数字上的短期压力,他们很少愿意在这方面作为投资,当然另一个实际的现象是中国的国际4A AGENCY的CEO们任职周期通俗比较短,一般只有两至三年,对于这么短的任期,他们肯定优先要做出成就的不是在这方面开展投资。所以我们经常能看到的都是在短期的削减支撑,获得收入。固然如许做对于财务控制的公司来说,成效明显,至少在他所任CEO的任期是如许,然则对于经久公司的核心竞争力的成长是晦气的。这一点确切值得沉思。Draftfcb也因为有这100人的策略团队,深刻的对于美国的多平易近族文化进行研究,以及对于花费者行动进行分析。这也是让客户可以尊敬的原因。
对中国同事热烈迎接

8:新营业的主管定位成本身是一个调和者
访:Nick Paul Director of Business Development, Draftfcb North American
    这个标题看上去异常有趣,往往一个公司的新营业成长部分,更多的应当是异常积极朝长进步、面向客户勇大进攻的一个角色。事实上Nick和他的团队确切是如许,Nick引导着Draftfcb全部北美的新营业开辟的团队,在Draftfcb全球一共有约30多个新营业开辟的团队,而在北美就有约20位员工。
    在美国告白市场,平均的客户办事周期是2年至2年半,在全美Draftfcb拥有几千人,光纽约和芝加哥就有跨越2000人的团队。而他们的营业量中,除了每一年固定的年度办事客户外,还有大年夜量的比稿,而比稿中有八成的项目量都是基于3至6个月的项目,集团请求每一年还须要保持增长,这让人不得不认为他身上大年夜量的压力。然则和他沟通下来后,他确很轻松,我发明Draftfcb的模式异常先辈和完美,内部整合的异常好。
    一般的新营业部分的瓶颈在于人,很多企业市场营业的决定者是CMO或者是市场总监,往往Agency很难去找到优良的营业开辟的人,资深的营业人员往往时光有限,如不雅被一两个关键客户占用了大年夜量的时光,他是无法去治理新的营业。Nick告诉我,他只治理新营业的开辟,对于公司获得营业后的办事他不会很担心,他对公司的办事团队很有信念,每一个部分的主管都是大年夜家异常熟悉和懂得的,我更愿意充当一个调和者,发明客户的问题,并告诉我们公司中的同事,然后安排会议,我很有自负当我找到客户的问题后,我们的同事必定会赐与他们很知足的解决筹划。而我所要做的就是率融合的团队去发明一些新客户的营业机会在哪里。这是我的专注,新营业来自于三个方面,一种是完全的陌生的新客户,之前没有合作过。一种是现有的客户,他已经在用我们的办事,是否我们给他增长办事内容并获取更大年夜的量。最后一种是现有的客户给他开辟其他的办事产品,如帮他们做Digital或者是Media之类等等。我们往往一个新营业开辟周期是60至90天,有些大年夜客户甚至会预备近1年的时光去预备。所以对于新营业负责仁攀来说,成长新营业,保持公司增长,这是我的专注偏向。
    大年夜Nick的答复,也会给我们很多启发,很多Agency是新营业很强,强到将来客户看不到这个新营业人员就没有办法合作,而有的Agency是工作做得很好,然则新营业很难获得。而Nick的定位将本身定位成一个调和者,与团队的其他成员一路开辟新营业,这恰是我们须要引荐Draftfcb须要进修的处所。
 
9:策略须要为创意指引偏向,用流程包管作品的质量
访:Ken Muench Senior Vice President, Director of Multicultural Planning
    Ken是他们策略部多元文化的负责人,他的重要工作是研究北美多平易近族文化的研究,他的部分拥有50个同事,因为美国事一融合各类平易近族的国度,他们重要有黑人,白人,亚洲人,西班牙,阿拉伯人等,还有一些相对数量比较小的平易近族。
    Ken的工作很有趣,他说他们的团队中有不合的团队分别研究这些不合的平易近族文化,这对于闯臣艽来的发挥有重要的影响,比如我们要针对一些黑人进行传播,对于媒体选择上,创意表示上,包含代言人的选用,都邑赐与我们本身的不雅点和看法。而与他们平行的一个部分是CI,Customer Insight,这两个部分是一路密切合作的。也就是说大年夜客户的Brief第一站是来到他们这里,他们的环节会指引创意人做出更有针对性更精准的创意,Ken说他们的同事不会直接和客户进行接触,更像一个幕后豪杰,然则因为多了如许一个流程,我们的作品的质量就很高。这也是我们两个部分,100小我团队的价值。当然,我最忧?的是我们这个部分应当是所有公司招人最难的,应当说我面试每100人也许只有1小我会被登科。我们须要统计学、心理学、社会学的一些具有分析经验的人士。这也是我们的HR部分最憎恶我们的原因,然则我们的工作确切异常重要,这是BRIEF的第一站。
    Ken还提到了策略部,在国内有100人的策略部分也很难见到,起首须要先期投资不消说,其次关于与创意部的协作,如今很多Agency的Brief是客户部直接交到创意部手里,创意策略往往一路完成,如许对于作品的质量控制确切晦气。我认为别的一个原因就是找稻锬策略主管异常难,而创意部也没有太多的习惯经由策略部这一块,应当嗣魅整合之路还有很长一段路要走。
 
 
10:强大年夜履行力的制造部分,更少的成本更高的品德
访:Dan Zigulich Director Creative Production Services
    Dan治理着芝加哥Draftfcb 200多人的制造团队,当我听到这个数字的时刻,我不敢信赖,因为200人的制造团队,对于告白公司来说也不免难免太多了,并且很多Agency都将Production外包出去了,认为这是一个夕阳工业,不会去成长。然则当Dan告诉我他们每一年在芝加哥要制造几千条TVC,更不消看其他数字时,我被这超大年夜的制造量吓了一跳。
    确切以Draftfcb在芝加哥要有如许的制造量来做,很难在本地找到一家合作伙伴,别的一个不雅点是今朝他们的制造营业经营的异常好,也是内部进行核算。建立了200多人的制造团队,大年夜公司的长远价值来说,用更少的成本获得更高的品德。当然Dan也说对于将来,他们更要看公司的长远价值,客户好处双赢的角度下来算作长这个部分,今朝他们的制造除了传统的电视和平面制造,数字的制造也慢慢开端更多的投资和增长进来,不过相对于Agency的模式,他们不会去过多的投资硬件设备等,每一年他们大年夜量的工作也是外包出去,然则公司也有根本的拍摄场地,剪辑室,灌音棚,这也是为了公司可以快速的反竽暌功客户的须要,以及大年夜成本上推敲的综合评估。不过,他们很为本身的制造部导引认为傲,公司创意部的的同事以及客户也对于他们的品德很宁神。
    经由过程和Dan的谈话,发明他是站在客户的角度——品德的包管,公司的角度——成本优势,部分的角度——快速履行力将这个部分担理并扶植起来。所以说Agency中并不必定说不克不及建立强大年夜的制造部分,关键你是否可以做到三赢呢?
 
 
11:强大年夜的市场部,我见过最优良的Agency的市场部
访:Wally petersen evp, chief communications officer
    在我收到Howard的邀请后,Wally作为Darftfcb全球公关传播的履行副总裁,对我的查访做出了大年夜量的合营与赞助。重要表如今帮我预备查访人的背景材料和安排会议时光,以及一切可以协助我查访的任何工作。对于Wally来说,我没有正式的查访过他,只是经由过程两天的沟通与合作中。我也意识到Darftfcb为何会如斯成功,也离不开Wally所引导的┞封个部分。
   Wally在Draftfcb所负责的工作是市场传播,简单的说就是三方面工作。一是预备各类公司相干的具有消息点的传播内容。二是与媒体进行接洽沟通进行传播与推广。三是对于内部进行推广与沟通。很多Agency异常忽视市场部的工作,往往把他们放在一个从属的角色上,众所周知这一块如不雅做得好,回报是异常明显的。
     Wally之前在李奥贝纳工作了十几年,一向大年夜事这一范畴的工作,和媒体与记者保持优胜的关系,分开李奥贝纳后他就参加Draftfcb负粜ニ项营业。举一个简单的例子,因为有Wally这个部分出色表示,6.5秒的理论快速的让全球所有的大年夜业人员懂得并知道。这不仅可以让客户保持高度兴趣,新营业的开辟部分将受益,同时对于员工的┞沸幕也是很有赞助,而HR部分也会受益。而策略部分的同事受到了鼓舞和尊敬,将会将这个理论做得更深刻的研究和分析做出更好的工作,这一切又都是整合的。
        我发明很多细节在Wally的部分让我吃惊,发给你的材料Paper Work做得异常好,时光的安排与资燎9依υ档预备,一切景景有条,不像我去过的一些其他的公司,都是须要临时预备。他们的官方网站www.draftfcb.com是我见过Agency最好的网站之一,我所说的好是信息的完全性,以及针对目标对象兴趣点的指引,你可以很便利的在膳绫擎找到很多你须要的信息,最后当然就是他和全球各大年夜媒体可以或许保持很优胜的关系。
        我信赖这一切作为一家Agency能做参预不轻易,很多Agency他能有好的创意部,客户部,策略部,甚至序言部,然则大年夜家没有想到建立一个强大年夜的传播公关部分。而Draftfcb做到了,这确切很令人启发。
 
 
12:最后,我们进步的目标永无止尽
访:Laurence Boschetto, CEO and president of Draftfcb Worldwide
    Laurence是Draftfcb全球的CEO和总裁,他的大年夜部分时光是在纽约,因为那边也有一个800人的大年夜型办公室要治理。此次我在芝加哥之行固然很遗憾和他错过,本来我的查访已经全部停止,然则作为Draftfcb今朝的CEO,我也必须懂得一下他的设法主意,对于公司的前景作为这篇文┞仿的停止,所以我经由过程邮件问了他几个问题,主如果他怎么看将来的公司成长的前景。
    Laurence答复异常快速及不雅断。他说经由过程近年10个季度的持续增长,我们肯定的可以向外界宣布,Draft和FCB的归并异常成功。对于Agency在归并中有90%的掉败来看,很多人在初期并不看好我们的归并,但我们成功的做到了。我们成功的在本年Adage全球AGENCY的排行榜中大年夜11上升到第9,如不雅纯真大年夜DRAFT成立的汗青不算上FCB,应当前面8名的成立时光都要比我们久的多,我们只是一个新入局者,不过我有信念在将来三年我们要争夺进TOP 5,别的我们要在全球几个重要的市场,中国,英国,巴西,德国,印度,南非,中东,以及美国西部我们都要在三年中有很好的表示。我们会积极的进行收购的策略,对于优良的人才,数字营销公司进行投资和整合。我们要将Draftfcb打造成为这个世界最优良的┞符合营销公司。
    Laurence的邮件回的很快,并且所涉及到的点很多很周全,以至于我无法跟上他的节拍来思虑,然则我有一点可以肯定,这些都是他经由严密的筹划和思虑的,恰是这股力量在推动Draftfcb赓续的进步,因为如不雅你的目标没有尽头,你赓续的请求冲破自我,那我们也信赖在不远的将来,这个目标也必定会实现。
 
跋文:
感激我膳绫擎所查访到所有的人,他们在不合的角度在我面前出现出一个立体的DRAFTFCB,信赖你完全的看完了这段文字,也将会明白为什么DRAFTFCB会如斯成功。如不雅必定要说两个最核心的成功身分,我认为是:
一:团队,强大年夜的团队。
二:整合,真正的┞符合。
你感到到了吗?
 

 
 
来源:第三种人


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